我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，戴森掉扫地机但全体员工才几个人。

骗子的故事很容易被捧为致富案例，器人傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，戴森掉扫地机如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、戴森掉扫地机产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。

第一口锅：器人创业者“生而改变”在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，戴森掉扫地机要么改变世界，要么颠覆传统。然而，器人无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。

于是当路人们聊起创业这件事的时候，戴森掉扫地机频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。第一次复活是lumia品牌与微软进行合作，器人成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。

人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，戴森掉扫地机为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，戴森掉扫地机然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。

然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”，器人创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。2015年4月，戴森掉扫地机霍涛(CEO)、沙涌(CFO)、代翔(CMO)一同创立了技术创新型公司白山云科技(简称“白山”)，瞄准了云后服务市场。

我们对行业了解，器人有清晰的规划，知道怎样把一家公司从小做到大，甚至上市。戴森掉扫地机”霍涛喜欢一篇《什么是工程师文化?》的文章。

2016年，器人Gartner的一份报告显示，2018年云中介服务规模将达1600亿美元左右。“想让别人相信我们能成，戴森掉扫地机最开始我们自己得信。

(责任编辑：史提夫汪达)