同时，大师的奥FDA与医疗保险公司和电子病历提供商合作开展SentinelInitiative项目，收集1.78亿患者的药品不良反应的数据。

数据分析真的非常重要，吃亏从哪几个角度分析，吃亏需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。(5)杂事：大师的奥说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，吃亏除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，吃亏更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。想象一下，大师的奥运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。另外两个重要指标是复购和留存，吃亏这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

所以，大师的奥我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，吃亏多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

流量本身的质量、大师的奥整个APP的定位和设计，大师的奥每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

2、吃亏站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。从2016年6月8日复活到现在，大师的奥公司股价已经翻了接近3倍。

如果企业打算引进做市商的话，吃亏那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。有流通股的682企业中，大师的奥“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。

看到结果的时候，吃亏读懂君是震惊的。3760只“僵尸股”中，大师的奥净利润增长超过100%的企业最多，一共有1552家。

(责任编辑：宫沢和史)