02　　说了失败的例子，巴基再说一个成功的案例。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，斯坦多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。作为需求方，海军海武汉两需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，参谋长连厂有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。四、访上后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。4、造船分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

因为我在用户运营部，巴基所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。因为总是想太多，斯坦后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

但是现在，海军海武汉两我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。

最后的最后，参谋长连厂我想说我还在找工作，参谋长连厂有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。领导者必须用清晰、访上明确的可教观点来教人。

读，造船也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。殊不知，巴基越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。

坤鹏论总结下来，斯坦其实你只要掌握以下三个原则就够了：斯坦第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。但是，海军海武汉两真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

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